Управление изменениями: внутренняя работа руководителя.

Программа тренинга

 

БЛОК

Отношение к изменениям. Динамика восприятия изменений.

СОДЕРЖАНИЕ

В этом блоке участники:

  • Познакомятся с программой тренинга и предстоящими формами работы;
  • Проанализируют свой личный опыт изменений и выделят стадии эмоционального реагирования на изменения («Кривая К-Росс»);
  • Определят ключевые факторы позволяющие быстрее «входить» в процесс изменений.
_________
 
__________________________________
 
_______________________________________________________________
 

БЛОК

Стабильность в изменениях. Константы руководителя.
В этом блоке участники:
  • Осмыслят «плюсы» и «минусы» изменений;
  • Определят личные и командные константы, позволяющие сохранять стабильность в потоке активных изменений.
_________
 
__________________________________
 
_______________________________________________________________
 

БЛОК

Способы перехода от сопротивления к лидерству.

СОДЕРЖАНИЕ

В этом блоке участники:

  • Узнают о трех ключевых ролях в процессе изменений: лидер изменений, последователь/поддерживающий, оппонент;
  • Научаться применять метод «ABCDE» (А. Элиса) для смены собственной роли и помощи смены роли коллегам в горизонтальных коммуникациях.
_________
 
__________________________________
 
_______________________________________________________________
 

БЛОК

Коммуникативная сторона работы с собственным сопротивлением и сопротивлением команды. Итоги.

СОДЕРЖАНИЕ

В этом блоке участники:

  • Отработают навыки сбора дополнительной информации в коммуникациях с руководителем;
  • Узнают дополнительные инструменты и прояснения ситуации «о.п.о.р.а.» и выработки предложений;
  • Узнают дополнительные приемы снятия сопротивления «д.д.п.»/ «и.с.и.д.а.»;
  • Отработают навыки снижения сопротивления у подчинённых;
  • Узнают о внешних сигналах сопротивления и способах его нейтрализации «в.о.д.а.»;
  • Подведут итоги и определят для себя шаги внедрения полученных знаний.