Развитие профессиональной смелости и инициативного поведения

Программа тренинга

 

БЛОК

Феномен профессиональной смелости и инициативного поведения на рабочем месте

СОДЕРЖАНИЕ

В этом блоке участники:

  • Познакомятся с программой тренинга
  • Исследуют зоны собственного развития в рамках разговора о развитии профессиональной смелости и инициативного поведения
  • Исследуют влияние собственной инициативы на сотрудников команды
_________
 
__________________________________
 
_______________________________________________________________
 

БЛОК

Атмосфера доверия и «право на ошибку» как условие развития инициативного поведения

СОДЕРЖАНИЕ

В этом блоке участники:

  • На практике исследуют способы создания атмосферы доверия в команде
  • Познакомятся с отдельными аспектами делегирования, позволяющими развивать смелость и инициативность
  • Отработают обратную связь сотрудникам в ситуациях отсутствия инициативы, профессиональной безучастности и прокрастинации на рабочем месте
_________
 
__________________________________
 
_______________________________________________________________
 

БЛОК

Высокая значимость задачи и чувство избранности как факторы «включения» инициативного поведения

СОДЕРЖАНИЕ

В этом блоке участники:

  • Отработают ключевые составляющие управленческой коммуникации способствующие «включению» инициативы (значимость задачи, чувство избранности исполнителя, широкий коридор свободы на уровне способов достижения цели, жесткие сроки и др)
_________
 
__________________________________
 
_______________________________________________________________
 

БЛОК

Практические инструменты развития профессиональной смелости и инициативного поведения на деловых совещаниях и функциональных митингах.

СОДЕРЖАНИЕ

В этом блоке участники:

  • Исследуют и на практике отработают инструменты развития проф смелости и инициативного поведения на деловых совещаниях («6-w», «Светофор Ленсиони», «Pre-morton анализ», «Brain-writing», и др)
_________
 
__________________________________
 
_______________________________________________________________
 

БЛОК

Эффективные управленческие реакции на избыточную или деструктивную инициативу

СОДЕРЖАНИЕ

В этом блоке участники:

  • На практике отработают сценарий диалога с подчинённым в случаях избыточной или деструктивной инициативы
_________
 
__________________________________
 
_______________________________________________________________
 

БЛОК

Подведение итогов

СОДЕРЖАНИЕ

В этом блоке участники:

  • Спланируют практические шаги, позволяющие внедрить отработанные на тренинге инструменты.
_________
 
__________________________________
 
_______________________________________________________________