Тренинг эффективные коммуникации, пройти тренинг эффективные коммуникации в Москве

Программа тренинга

 

БЛОК

Компетенции лидера изменений. Алгоритм перемен: управленческие действия и стадии принятия изменений.

СОДЕРЖАНИЕ

В этом блоке участники:

  • Познакомятся с программой тренинга эффективные коммуникации и предстоящими формами работы
  • Проанализируют свой личный опыт изменений и выделят стадии эмоционального реагирования на изменения.
  • Проведут групповое исследование, выделив типичные стадии реагирования на изменения в коллективе, рекомендуемый алгоритм действий по проекту изменений, а также типичные ошибки, допускаемые руководителями при реализации таких проектов.
  • Определят свой тип реагирования на изменения в соответствии с моделью MBTI
  • Познакомятся с основными моделями и алгоритмом организационных изменений.
_________
 
__________________________________
 
_______________________________________________________________
 

БЛОК

План коммуникаций при реализации организационных изменений.

СОДЕРЖАНИЕ

В этом блоке участники:

  • Познакомятся с инструментами внутренних коммуникаций и технологиями организационного развития, оценят их возможности для воздействия на коллективные эмоции.
  • Работая в проектных группах, спланируют вертикальные и горизонтальные коммуникации по каждой стадии реализации изменений.
_________
 
__________________________________
 
_______________________________________________________________
 

БЛОК

Формирование видения будущего. Проходим «зону неопределенности»: кто мы и куда идем?

СОДЕРЖАНИЕ

В этом блоке участники:

  • Работая в группах, выделят основные причины сопротивления работников после запуска изменений.
  • Отработают приемы воздействия на эмоциональное состояние сотрудников при обращении к коллективу и при постановке задач.
_________
 
__________________________________
 
_______________________________________________________________
 

БЛОК

Силовое поле изменений. Рациональное и эмоциональное лидерство в преодолении сопротивления.

СОДЕРЖАНИЕ

В этом блоке участники:

  • Разработают контраргументы на доводы противников изменений.
  • Выделят заинтересованные стороны реализуемых ими изменений.
  • Спланируют ближайшие шаги по воздействию на отношение к изменениям у конкретных руководителей и сотрудников.