Бизнес-тренинги

 

бизнес тренинг, управление изменениями

Управление изменениями

Продолжительность: 2 дня (16 часов)

Задачи тренинга:
  • Помочь участникам осознать личный и командный эмоциональный опыт управления изменениями, оценить себя как лидеров изменений;
  • Развить способность участников преодолевать сопротивление коллег и подчиненных, вовлекать в изменения, воздействуя на переживания сотрудников;
  • Сформировать навыки построения плана с выбором оптимальной последовательности шагов;
  • Сформировать навыки планирования коммуникаций и выстраивания отношений с заинтересованными сторонами в рамках изменений, реализуемых участниками в компании;
  • Повысить эффективность управления изменениями в компании через увеличение компетентности участников тренинга в сфере эмоционального лидерства.

Целевая аудитория: руководители проектов, члены проектных команд

___________________________________________
 
______________________________________________________________
 
бинес тренинг, внутренняя работа руководителя

Управление изменениями: внутренняя работа руководителя

Продолжительность: 1 день (8 часов)

Задачи тренинга:
  • Развить у участников тренинга навыки управления собой в процессе изменений;
  • Развить навыки коммуникаций с руководством в процессе изменений;
  • Развить навыки снижения сопротивления у сотрудников.

Целевая аудитория:менеджеры среднего и высшего звена, руководители проектных команд

___________________________________________
 
______________________________________________________________
 
бизнес тренинг, эффективные коммуникации в управлении изменениями

Эффективные коммуникации в управлении изменениями

Продолжительность: 1 день (8 часов)

Задачи тренинга:
  • Помочь участникам осознать личный и командный эмоциональный опыт управления изменениями, оценить себя как лидеров изменений;
  • Развить способность участников преодолевать сопротивление коллег и подчиненных, вовлекать в изменения, воздействуя на переживания сотрудников;
  • Сформировать навыки планирования коммуникаций и выстраивания отношений с заинтересованными сторонами в рамках изменений, реализуемых участниками в компании;
  • Повысить эффективность управления изменениями в компании через увеличение компетентности участников тренинга в сфере эмоционального лидерства.

Целевая аудитория:руководители проектов, члены проектных команд, менеджеры высшего и среднего звена.

___________________________________________
 
______________________________________________________________
 
эффективный бизнес тренинг

Навыки преодоления сопротивления

Продолжительность: 1-2 дня (8-16 часов)

Задачи тренинга:
  • Развить навыки преодоления и минимизации сопротивления изменениям;
  • Устранить собственное сопротивление изменениям;
  • Устранять или минимизировать сопротивление локальной команды сотрудников конкретного подразделения и организации в целом;
  • Реализовать программу профилактики изменений в ситуации будущих изменений

Целевая аудитория: тренинг будет полезен каждому из сотрудников организации, в особенности тем, кто вовлечен в процессы изменений.

___________________________________________
 
______________________________________________________________
 
бизнес тренинги и консалтинг

Продажа идеи в организации

Продолжительность: 2 дня (16 часов)

Задачи тренинга:
  • Помочь участникам тренинга в комплексном осмыслении процесса «продажи» идеи;
  • Сформировать у участников навыки пяти шаговой продажи идеи;
  • Создать участникам условия для выработки прикладных решений по продвижению конкретных идей;

Целевая аудитория:тренинг будет полезен каждому из сотрудников организации, в особенности тем, кто работает над разработкой новых продуктов и технологий.

___________________________________________
 
______________________________________________________________
 
креативность в бизнесе, бизнес тренинг

Креативность в бизнесе

Продолжительность: 2 дня (16 часов)

Задачи тренинга:
  • Помочь участникам осознать личный опыт применения креативности в бизнесе, при внедрении инноваций, для реализации лидерского потенциала;
  • Помочь участникам осознать значение креативности как значимого ресурса лидера;
  • Развить навыки применения креативных технологий для создания нового в бизнес-реальности;
  • Развить навыки оценки эффективности креативных идей, навыки создания планов по внедрению креативных идей.

Целевая аудитория:сотрудники отдела маркетинга и рекламы, сотрудники HR, менеджеры проектов, сотрдуников отдела разработки и развития бизнеса

___________________________________________
 
______________________________________________________________
 

Эмоциональная компетентность руководителя

Продолжительность: 2 дня (16 часов)

Задачи тренинга:
  • Повысить компетентность участников тренинга в сфере управления через развитие эмоционального интеллекта;
  • Содействовать оптимизации управления в компании через увеличение компетентности участников тренинга в сфере эмоционального лидерства и эмоционального менеджмента.

Целевая аудитория:Менеджеры высшего и среднего звена

___________________________________________
 
______________________________________________________________
 

Эмоциональный интеллект команды

Продолжительность: 1-2 дня (8-16 часов)

Задачи тренинга:
  • помочь участникам увидеть скрытые резервы команды
  • помочь участникам оптимизировать внутренние коммуникации
  • помочь участникам достигать целей организации путем использования прогрессивных подходов к командной работе

Целевая аудитория:сотрудники проектых и кроссфункциональных команд, особенно работающие на стыке интересов

___________________________________________
 
______________________________________________________________
 

Эмоциональный интеллект в управлении изменениями

Продолжительность: 2 дня (16 часов)

Задачи тренинга:
  • Помочь участникам осознать личный и командный эмоциональный опыт управления изменениями, оценить себя как лидеров изменений;
  • Развить способность участников преодолевать сопротивление коллег и подчиненных, вовлекать в изменения, воздействуя на переживания сотрудников;
  • Сформировать навыки планирования коммуникаций и выстраивания отношений с заинтересованными сторонами в рамках проекта изменений;
  • Повысить эффективность управления изменениями в компании через увеличение компетентности участников тренинга в сфере эмоционального лидерства.

Целевая аудитория:Руководители и члены проектных команд.

___________________________________________
 
______________________________________________________________
 

Развитие и внедрение инноваций

Продолжительность: 2 дня (16 часов)

Задачи тренинга:
  • Помочь участникам проанализировать личный опыт применения инновационности для реализации своего лидерского потенциала и собственный опыт внедрения инноваций в компании;
  • Помочь участникам осознать роль инновационности как значимого ресурса компании;
  • Развить умение использовать различные техники генерирования новых идей и методы создания инновационного климата в своем подразделении;
  • Развить навыки оценки эффективности инновационных идей, навыки создания планов по их внедрению.

Целевая аудитория:Руководители проектов, члены проектных команд, менеджеры высшего и среднего звена.

___________________________________________
 
______________________________________________________________
 

Коучинг и наставничество

Продолжительность: 3 дня (24 часа)

Задачи тренинга:
  • Рассмотреть особенности и основные закономерности формирования умений и навыков у взрослых людей;
  • Дать определение наставничества и коучинга как разных методов обучения развития, раскрыть разницу в философии и общем подходе, сильных сторонах и ограничениях, эффективности применения;
  • Изучить основные техники каждого метода, потренироваться в их использовании и подготовить базу для дальнейшего развития участников тренинга на рабочем месте;
  • Усилить/сформировать мотивацию участников тренинга к вкладу в развитие других людей.
Целевая аудитория:менеджеры высшего и среднего звена, внутренние тренеры, сотрудники отдела HR

 

___________________________________________
 
______________________________________________________________
 

Манипуляции: защита и нападение в период изменений

Продолжительность: 1-2 дня (8-16 часов)

Задачи тренинга:
  • Помочь участникам тренинга в комплексном осмыслении процесса манипуляции в деловом общении;
  • Развить способность эффективно защищаться в ситуациях манипуляции как в рамках взаимодействия внутри компании, так и ситуациях общения с представителями других организаций;
Целевая аудитория:руководители проектов, члены проектных команд, менеджеры высшего и среднего звена.

 

___________________________________________
 
______________________________________________________________
 

Системное мышление руководителя

Продолжительность: 1 день (8 часов)

Задачи тренинга:
  • Помочь участникам осознать личную стратегию восприятия процессов в рабочей среде и понять разницу между системным и бессистемным мышлением руководителя;
  • Развить навыки системного восприятия, анализа и оценки в процессе управленческой деятельности;
  • Дать возможность познакомиться с основным ловушками системного мышления руководителя.
Целевая аудитория:руководители разного уровня.

 

___________________________________________
 
______________________________________________________________
 

Развитие профессиональной смелости и инициативного поведения

Продолжительность: 2 дня (16 часов)

Задачи тренинга:
  • Развить способность участников создавать и поддерживать атмосферу доверия в команде, которая является стратегическим условием проявления профессиональной смелости и инициативы
  • Повысить уровень инициативности сотрудников за счет коммуникативного влияния
  • Повысить уровень профессиональной смелости и инициативности за счет применения специальных управленческих инструментов на совещаниях
  • Научить участников эффективно реагировать на избыточную или поверхностную инициативность отдельных сотрудников
Целевая аудитория:руководители разного уровня.