Типологии организационных изменений

Изменения, происходящие в организациях, можно классифицировать по разным принципам. В соответствии с последними будут получены разные типологии управления изменениями.

Типы организационных изменений в зависимости от источников воздействия:
- порожденные факторами внешней среды;
- порожденные факторами внутренней среды организации.

Типы организационных изменений по критерию вероятности событий:
- непредвиденные (спонтанные);
- планомерные (целенаправленные).

Типы организационных изменений по критерию глубины временного действия:
- cтратегические;
- тактические;
- оперативные;
- стабилизационные.

Типы организационных изменений в зависимости от подхода к управлению:
- эволюционные (постепенные);
- революционные изменения (кардинальные, быстрые, предполагающие полное обновление);

Типы организационных изменений в зависимости от ориентации на:
- цели (обычно реализуется в управлении по целям);
- задачи (управление по результатам);
- организационную структуру (структурное управление);
- технологию (технологическое управление, наиболее ярко проявляющееся в социотехнической модели менеджмента);
- поведение персонала (управление организационным поведением);
- опыт (управление через контрольные сравнения — бенчмаркинг);

Типы организационных изменений по форме:
- фронтальные;
- групповые;
- Индивидуальные.

Типы организационных изменений в зависимости от функций управления:
- планирование (диагностика, моделирование, программирование);
- организация (подготовка к реализации, регулирование, координирование);
- контроль (учет, анализ, коррекция);
- мотивация;
- коммуникация;
- принятие решений.

Типы организационных изменений в зависимости от функциональной направленности процессов организации:
- производственно-технологические изменения;
- изменения в управлении финансами;
- изменения в управлении маркетингом;
- изменения в управлении персоналом;
- изменения в управлении внешнеэкономической деятельностью;
- изменения в управлении инновациями;

Типы организационных изменений в зависимости от глубины преобразований:
- изменения, связанные с перестройкой организации (предполагают фундаментальное изменение организации, затрагивающее ее миссию);
- радикальные изменения (организация не меняет отрасли, но при этом в ней происходят радикальные изменения, вызванные, например, слиянием с другой организацией);
- умеренные изменения (изменения в одной или нескольких функций менеджмента: в управлении производством, в маркетинговой сфере и т.д.);
- частичные (слабые) изменения.
 

В.М.Распопов, Управление изменениями - 2009

 

Наши статьи

Статьи коллег "по цеху"